主持人：接下来的话题是草根站长最关心的，互联网的增长一直在继续，并且这也是一个真实存在的，但是互联网创业安全问题和互联网主流的盈利模式会有什么新的变化？有经验的互联网公司有什么经验，吃过哪些亏，吸取了哪些教训，我们安排了一个绿色增长，中国互联网创业与盈利模式的经验与教训的圆桌论坛。
掌声有请我们的嘉宾，趣玩网CEO周品，58.com CEO姚劲波，易特旺旺副总裁徐斌，杭州19楼总经理林煜，弈天广告联盟总经理寿远，亿玛总裁柯细兴，6688.com CEO王峻涛，掌声欢迎。
刚才谈了半天的三网融合，我自己一直没听懂讲的什么，我可能对这个不太关心，接到互联网的赚钱我还是有点兴趣的，赚钱失败的例子是什么样的。下面好多人对大家还不太熟悉，大家再自我介绍一下自己和自己公司的业务。
周品：上午基本上都在吵架，下午大家又很困，所以我只讲具体，两个原则，一个不做广告，第二不讲大道理，靠前个我们是趣玩网的周品。
徐斌：易特联盟的徐斌。
姚劲波：58同城网姚劲波。
寿远：弈天广告联盟寿远。
林煜：19楼的林煜。
主持人：说了半天三网融合，因为我一直在看三国，特别有感触，我把三国当成一个创业在看，不知道在座的看没看过正在热播的三国？都看过了，三国的故事大家都知道，我觉得从三国来引申，大家觉得自己的创业环节或者经历，最像三国里的哪一个人物？
姚劲波：三国最近在播出，我也在看，我原来看过小说，我觉得很难拿我个人来比喻，我觉得去年以前是东吴，我们偏安逸，在修炼我们自己，累积粮草，今年我们希望更加激进一点，所以希望能够成为曹操。
主持人：你怎么获得粮草的？
姚劲波：我们有两轮融资，两个月前有一轮融资，去年以前说实话生活领域在09年以前不怎么被主流的VC、用户关注的，所以我们从创业都是在不断摸索，在积累我们的用户和经验，也在磨炼我们的团队。我认为经过四年，我们已经具备一定的实力，应该说综合的因素完成了我们过去四年的积累。
主持人：在这个过程中有什么可以分享的经验和教训吗？
姚劲波：我觉得都是站长，我创业几年三个经验，靠前选方向，我看哪个网站流量高，当时中国还不是很知名，我没有竞争对手，往下看看到美国第十多位，在中国还没有那种模式，或者至少我认为没有做到一个高度，所以选择它，靠前点选择好的方向很重要。第二，在做创业很多人在选项目，同时可以关注一下美国、日本，很有借鉴意义。第二，组团队非常重要，这四年每年都会见很多人，做市场会挖市场上做产品的人，做市场，会找到最合适的人。在目前的状态下，每个人必须有一个很好的团队，所以组团队找到人是很重要的。第三点感悟是节奏，该快的时候要快，该慢的时候要慢，该积累的时候要积累，我们也走过一些弯路，07、08年我们拿到靠前轮投资，那时候从高到低，再从低到高的过程。把握节奏，该快就应该快，我们觉得未来两年可能是生活领域开始爆发的时候，开始完成一轮融资。
主持人：在座的嘉宾有没有补充的，这个话题？
寿远：确实我们知道这个以史为镜可以知兴衰，三国从企业文化来说是非常愿意研究这样的成王败寇来用到我们公司的运营，包括组织的构建上面，有几点感触，靠前点是刘备打江山的时候，刘备个人能力不是非常外露的，但是他可以招来诸葛亮、关羽这么大批的人才，包括后续建立的组织体系，其实可以通过一个小例子来证明。他们收服马超以后，他对于礼貌不太关注，平时说话非常散漫，关羽就忍不住了，因为关羽和张飞是非常崇拜他们大哥的，他受不了，好几次要杀掉马超，后来被刘备按住了。他们通过一个事，有一天开会，马超进来发现整个会场非常庄严肃穆，大家板着脸站在门后背后，那天他感觉到可能作为一个要有战斗力的国家或者说一个团体，或者一个企业，最重要的是要有组织意识，要有对上的推崇和向心力。从这件事以后马超有了非常大的改观。所以我们最推崇的也是企业文化，公司团队的一些组织意识，组织行为，包括组织的共同语言，先达成一致，这样团队才会更稳固，再遇到互联网高潮低落的时候，才会最有战斗力。这个是我们对三国的组织意识的靠前个小的理解。
第二点，我觉得三国里面还有一个比较明显的，其实他们一大群人也是在创业，但是创业可能和我们现在不太一样的是，他们创业是没得选择，如果输了可能就会被咔碴掉，所以最重要的一点得依托一些东西，作为他的根本，这个根本我觉得其实是三环理论，包括我希望我们做产品，包括未来站长如果有合作机会的时候，我希望提一个小小的建议。靠前，必须考虑这个事情你去做你有没有优势，无论是经验上的优势，资源上的优势，资金上的优势。第二点，有没有兴趣做？如果卖拉面很赚钱，每天能卖一万份，但是一点兴趣没有，这个产业肯定会乏力。第三，中间会有利润和发展，我觉得在这三点的基础之上，我们去做互联网的个人站长创业，我觉得会更加健康。
我冒昧地恳请，可不可以把话筒交给柯总，因为他最有名的产品叫三国梦。
柯细兴：我觉得站长跟我们打交道比较多，几个和我们在座的各位都相关的几个绿色增长，刚才说过去、现在和未来。靠前个，04、05年做电影广告特别红火，手机一点马上就扣钱，一扣就扣几个月，很爽，跟吸毒一样，我也曾经在这个价值链充当了一个环节，名义上叫无线联盟，实际上做了非绿色成长，成长速度很快，说白一点，04、05年我们公司赚钱了，06年***钱，05年赚的钱大部分用在这里，但是都长不了，我印象很深，我们公司人也不多，我们在五台山玩的时候，我们90%收入来自一个无线通道，接了一个电话说这个通道被移动停了，做不了了。这个其实我没办法，因为我马上回来转了，这是靠前个大家已经看到过去时的。第二个非绿色成长，和周品。周品在百度联盟，我们是二级联盟，周品在我们不行的时候找我们，然后说供需结合。周品成长也很快，我从前面上不太重视，因为百度太大了。后面不重视，是因为不健康，发现下面的站长买一些比较好的所谓行业站，然后拼命作弊，这个东西我要控制的，我觉得这个是非绿色成长，这个也不行。现在应该还有这种现象存在，不一定和在座的各位相关，我告诉大家，这种靠点击作弊行为的成长，哪怕成长再快，也是非绿色的，因为伤害的是商家的利益。第三个，游戏厂商看到我们站长的站一下子出来很多，其实来说我跟寿总有合作，我当时说产品形态太低端不做，现在看来不是太低端，是它的效果下降太快，全都是诱导式的，一下子谈很多个，这种既伤害了用户体验，又伤害了商家利益，这也是不绿色的。所以如果在座的各位过去或现在和这三者有点关系，把它尽快去掉，去掉以后就能够绿色成长。
