很多线下实体店的朋友都在网上开店了，因为大部分消费者都已经习惯了在网上买东西，线上线下都销售产品，就可以网罗更多的消费者。不过，对于新手来说，要怎么在淘宝上面开店呢?
1、时间节奏。
服装行业最注重流行趋势，产品周期基本是1年，其他行业可能是3年或者更久。同时，服装的时效要求更高，往往会前置，基本开始做准备都是旺季之前2个月左右就开始，当然这是做熟练后的要求。如果对服装行业了解的更加多的话，时装周流行基本是提前一年。如果是新手开淘宝店，不建议一上来什么准备都不做，就直接赤膊上阵，和对手去抢市场。这样是打不过其他竞争对手的，同时也不知道自己的产品是不是客户想要的，心里会很虚。所以，比较建议的是先观察，分析同行情况。有句古话，知己知彼百战不殆，做生意不亚于打仗，淘宝上的同行都是竞争关系，市场是抢来的。只有明确消费者的需求，对手的卖点，对比突出自己的优势，才有赢的可能。2、策划。通过评价模块，了解消费者的关注点和痛点，主图、详情页、标题等策划方向基本已经明确了。图片、文字是淘宝展示商品的唯一方式，(现在增加了视频)。而主图策划最重要的目的就是吸引买家点击进店，后4张主图和详情页清晰表达客户想要的内容，解决客户的信任问题，促进最后的成交。在主图和详情页策划上，基本可以从3个方面着手：图片的差异化表达、文案的消费者需求洞察和创新、产品背景色的直观差异认知。只有策划到位，才能让用户接收到产品的有效信息，不然就是匆匆过客了。3、推广。上传新淘宝宝贝后，做好基础销量的准备后，如果生意参谋中，数据和同行比较处于平均稍优秀，特别是转化没有问题的基础上，为了和对手拉开时间差，同样的时间内，能够有更多的销量。这时候需要借助直通车的付费推广来快速打爆产品，加速赶超同行，这样才能在同样的时间内达到更多的成交，譬如达到下图这样的效果。4、老顾客维护。当店铺趋于稳定的时候，有了一批固定的老顾客，不要忘了多做老顾客维护，为了新品的破零打基础，才能保证店铺能够持续稳定的运转。老顾客的价值往往比新客户价值大很多，一是因为信任基本没有大问题，除非你把产品搞得很糙。二是因为老顾客经过长时间在淘宝上的购物，淘宝大数据基本对客户是有一定的标签定性，成交了店铺的新品，会在对应的标签上给产品有加权值，权重比一个完全新的客户权重更大。所以在店铺上新之前一定要和老顾客建立好关系，不管是售前服务到位，更加要完善处理售后，多分析客户的评价，及时解决问题和发现新需求，为这个人群开发出更加适合的产品。对于新手来说，在淘宝开店并不简单，需要学习的东西非常多，首先是淘宝店铺页面的装修，这个和实体店一样，也是需要认真对待的，其次就是库存方面，这个一定要管理好。淘宝店铺运营问题方案怎么写？方案思路讲解
淘宝店的经营不是一项简单的工作店铺未来的销售、权重和店铺运营方案相关性是很大的。要想经营好一家店，我们首先要做好运营的方案。那关于淘宝运营问题的方案是怎么写的呢?
1、定位明确 许多淘宝新手开店的时候都会把各种类型的产品上架，觉得这样会引来更多的买家购买，到了后期这或许没什么，但是现在这样做，店铺只有一个下场——死亡，当今的淘宝讲究的是小而美，精准的定位。如果宝贝种类太杂，那么你的人群和店铺标签也会非常杂乱，这样淘宝搜索引擎不知道该把怎样的流量分给你，导致你最后什么流量都没有。 2、严谨开车 直通车是淘宝卖家做好淘宝运营的一个好帮手，不就可以帮你提高淘宝排名，还可以打造自己的爆款等等，但是，你不能无证驾驶，很多时候大部分淘宝卖家直通车的投入和产出不成比例，有没有想过是你的车技问题呢?因为如果你的车技太差，各方面数据都比不上人家，这样淘宝就不会把精准的流量给你，因为给了你也不一定能把握得住。 3、自主上新 如果你的店铺满足店铺层级越高，根底越好及同款和类似款数量少的任意一点，那么你得到的培植时机就会越多。但前面两点，作为淘宝新店来讲以实际是很难完成量变的，所以上新就成为最关键的点。淘宝搜索引擎会根据标题、主图、详情页及重要属性去判定你的宝贝是否为新品，所以一定不能去抄袭别人的。 4、避免延续处分 受淘宝的处分就会影响店铺的综合质量得分，进而影响自然搜索排名。这里有三种情况可以比较快速的回复店铺权重：一是如果是一些小类目，类目外你的劣势十分分明，那么就可以极速恢复原来的排名;二是你的店铺层级很高，根底好，那么这样处分对综合质量得分的影响不足以对店铺权重构成致命影响;三是在降权期间，表现足够好，给淘宝引擎搜索的印象也比较好，可以比较快恢复排名。 5、跟随趋势 做淘宝，要注意淘宝运营技巧，既然你是在淘宝上开店赚钱，那么就一定要跟着淘宝的趋势走。淘宝有什么新的重要规则发布了，你及时调整，往上靠，像现在的分销模式，资金，资源，实力什么的都不重要，重要的是你肯不肯去做，虽说付出不一定有收获，但是不付出肯定没有收货。为什么别人比你好?只不过是他们做了，你没做。 6、运营的限制和条件 1)是宝贝的优化，当一个产品出来的时候，你必须对这个产品进行市场调查。 也就是说，你必须能够在这个宝贝一出现的时候就对他的各项数据掌握得十分明确，并且能够积极主动的把这些数据进行分析，推出最好的主图，让人舒服的经销与推广，就能够获取利润的折扣优惠，以及在运输过程中会出现的各种问题，总而言之，要具备把宝贝进行优化的技能，这是做运营必备的一个基本功。 2)是解决问题的能力，作为一个运营者，你可能会出面对出其不意的各种问题。 比如说在运输过程中的磨损、仓库出货的快慢，包装的成本，利润的空间，以及店铺的设计等等的问题都需要店铺运营者具备解决问题，协调各部门之间的关系的一个能力。 3)个是在宝贝的运营过程中，对各种问题的预测以及，方案的调整。 这个就需要我们运营者保持一个先进性的预测能力，要能够预测这个方案是不是适合他，我说这个方案调整之后会对我们的商品产生什么样的影响。以及数据方面会产生什么变化，会不会对店铺流量产生影响?等等，数据分析与预测对我们至关重要。 首先，我们需要做的就是找准店铺的定位，然后根据店铺的情况，根据店铺的数据，制定一个好的方案，是否开直通车，要看店铺的情况而定，不能盲目开，这样的结果可能浪费钱，会造成损失的。
