拼多多内争功劣化思路

有一次我在电商群里问大家：做拼多多最难的是什么？有的回答说是供应链、有的说是曝光、有的说是投产比、还有的说是仅退款，说什么的都有，对吗？反正没有错。

因为大家回答的一定是当下遇到的最棘手的问题。做电商本来就没那么简单，真的能操盘一个2000万盘子的电商运营，也绝对不是一般人。

做电商涉及到的环节太多了，我以前做品牌时，也就只负责卖点提炼、素材制作和营销推广。而做电商，要懂市场行情吧，还要懂用户心理，更要懂平台规则，也要有制定规章流程跨部门配合的能力，以及其他影响商品评分的环节。

不管你是四五人的小团队，还是几百人的大公司，这些工作环节都少不了，电商中能玩转一个模块不容易，而通盘精通的，确实是人才中的人才了。

讲了那么多，回到