蓝海市场(BlueOceanMarket)
蓝海市场是什么？
蓝海市场是指尚未发现客户需求和竞争的市场，而红海市场是指现有的市场。
把整个市场想象成一片海洋，它由红海和蓝海组成。红海代表现有的所有行业，这是我们已知的市场空间；蓝海代表当今不存在的行业，这是未知的市场空间。红海是一个极具竞争力的市场，但蓝海不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段获得的新的市场领域。在这里，企业凭借其创新能力获得了更快的增长和更高的利润。在1997年哈佛商业评论年会上，W·钱·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）靠前次提出蓝海理论，然后花了七八年时间分析论证，2005年2月正式出版了《蓝海战略》一书。举个简单的例子:十个品牌做电脑，每个品牌都在努力思考如何在类似的产品中超越对手。这时候有一个做了市面上最厉害的主板，把主板卖给了其他九个，那就是蓝海。“蓝海”的核心就是“创新”。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线，实现自我生产的低成本和差异化，就是实现“蓝海”的过程。关于创新红海不同于蓝海市场
1.红海和蓝海可以相互转化。例如，你用这种方式与同龄人战斗，利润少，竞争激烈，甚至死亡。如果你以另一种方式开拓一个新的细分市场，你将在没有竞争的领域享受独特的利润。
2.红海战略关注的是如何在现有市场空间内超越竞争对手。这是一种市场竞争战略；蓝海战略关注的是如何脱离现有的市场边界，将竞争抛在后面。这是一种市场创造战略。3.蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不注重打败竞争对手，而是注重为买方和企业自身创造价值飞跃，从而创造新的无人竞争市场空间，彻底摆脱竞争，创造自己的蓝海。基于竞争的红海战略假设产业结构条件不变，企业被迫相互竞争。蓝海的争议
关于蓝海的争议，如果有支持，自然会有反对尔·波特（MichaelE.Porter）竞争战略和竞争优势，有人认为蓝海战略只是旧瓶装新酒。
波特作为竞争战略之父，提出了总成本领先战略、差异化战略、专业化战略和市场细分理论，其中差异化战略和市场细分有点蓝海战略原型。但事实上，提倡竞争的波特理论主要集中在原有的市场竞争红海上，蓝海战略的市场细分以用户需求为核心，开拓新的市场。就像一场没有规定路线的马拉松比赛。前者试图在拥挤的道路上领先，而后者则在跑步和观看时关注弯曲的道路。没有强者或弱者，只有是否合适。但对于行业中下游的大多数企业来说，蓝海显然更具吸引力。参考文献
- ↑石吟.为什么我们面前的商机都是红海，蓝海在哪里？.知乎.2017-11-29
相关条目
蓝海市场
免责声明：文章内容不代表本站立场，本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺，仅供读者参考；文章版权归原作者所有！本站作为信息内容发布平台，页面展示内容的目的在于传播更多信息；本站不提供任何相关服务，阁下应知本站所提供的内容不能做为操作依据。市场有风险，投资需谨慎！如本文内容影响到您的合法权益（含文章中内容、图片等），请及时联系本站，我们会及时删除处理。
