一、收购背景与整合

2019年，安踏体育以46亿欧元的价格完成了对始祖鸟的收购，这标志着中国企业在户外运动领域的扩张。这次收购不仅增强了安踏的品牌阵容，也为其全球市场战略增添了重要一环。

二、生产基地的选择

安踏在收购始祖鸟后，考虑到品牌定位、生产效率以及中国市场的需求，可能会选择在中国建立或优化其生产线。安踏集团在中国拥有多个先进的制造基地，如位于福建省晋江市的安踏运动科学园，这里配备了现代化的生产设备和技术，专为高端运动产品提供生产支持。

三、生产流程与管理

始祖鸟被收购后，安踏可能会将其生产流程与中国的生产体系相结合，确保产品的质量和一致性。这可能涉及到技术转移、质量控制标准的统一以及供应链管理的优化。同时，安踏的专业运营经验也有助于提升始祖鸟在全球市场的竞争力。

四、品牌策略与市场定位

在保留始祖鸟原有品牌特性的同时，安踏可能会调整其在中国市场的销售策略，利用安踏在国内的分销网络，将始祖鸟的产品更有效地推向中国消费者，同时也可能向国际市场出口部分产品。

结论

尽管具体的生产地点并未公开详细信息，可以推测的是，始祖鸟被安踏收购后，其高端户外产品的生产很可能会在中国的现代化生产基地进行，同时融入安踏的管理经验和市场策略。这将有助于始祖鸟在全球范围内保持其品牌形象，同时也推动了中国运动品牌的国际化进程。

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